，烧钱绝非一天两天的事，总不能全靠股市输血吧？

所以，网站自身必须具备造血能力，才能长久立足。

而在此之前，土豆的主要收入来源只有平台GG费，盈利模式太过单一。

所以接下来，必须正式推进付费会员，也就是VIP会员计划，这是平台盈利的核心突破口。

其实土豆这会也正在小范围试水VIP会员，但在行业全免费、高竞争的环境下，这个盈利渠道却做得极为谨慎，根本不敢大规模推广。

主要就是怕贸然收费，吓跑现有用户，反而给了优酷和其他平台可乘之机，得不偿失目前主要做的，也就是在线点播与一些精品频道的会员付费业务。

但光靠这些，显然无法达成可以写在正式财报中的盈利目标。

「现在行业格局已经变了，土豆、优酷、乐视已经成功上市，包括其他平台都在争取上市。

大家心里都清楚，付费会员是必然要走的路，光靠GG，根本无法支撑平台长久运营下去。」

吕睿一针见血，点出了行业的核心趋势。

但当下最大的问题是，国内网民还没有养成在网上花钱看剧、看电影的习惯，免费看内容是所有人的固有认知。

如果收费太过激进，政策和体验跟不上，只会把用户逼向盗版网站。

「——所以我们不能急，要温水煮青蛙，一点一点培养用户的付费习惯，慢慢培育市场。

眼下付费会员的核心离不开三点，独家内容、高质量作品、完善的防盗版机制。

想让用户心甘情愿花钱，就必须拿出他们在别的平台看不到、看不了的好内容，同时做好盗版防护，否则一切都是空谈！」

说到这里后，他直了直腰，一字一句地吩附道：「接下来，土豆要持续加码精品内容，不管是外购剧、自制剧还是网剧，质量必须严格把关。

另外，防盗版技术更要下重手投入，组建专门团队打击盗版。

最重要的是，付费会员的推进一定要走在优酷前面，抢占先机，慢慢引导用户，把付费习惯培养起来——」

底下一众高层听得频频点头，纷纷在笔记本上记下要点，脸上满是认同。

大家都清楚，吕睿的这番布局一是为了守住了当下的优势，二则是为土豆的未来铺路。

就像他之前下