第342章 纳税屠榜 首页

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第342章 纳税屠榜(10/11)

亿的利润,是出售应用宝和GG平台的一次性收益,明年就不会有了。

但正是这笔钱,支撑了橙宝AI上的大规模投入。

4、橙科集团2014年度主题:破茧成蝶营收:约85亿元利润:约12亿元(扭亏为盈)

纳税:约5亿元关键成果:组织架构改革完成,「火凤」系列高端耐火材料打破国外垄断,打入高端工业市场。

未来重点:推动子公司上市,持续投入高端制造研发。

橙科的转型很成功。

从最初一家濒临破产的微电机厂,在冯厂长的努力下,渐渐变成了高端制造集团。

陈默很满意了,橙科集团也是当前唯一一家,得到他「彻底」放权的橙子系企业!

5、智橙统采标准2014年度主题:橙链标准,静水流深平台流水:约350亿元利润:约2.5亿元纳税:0.625亿元关键成果:持续推广「橙链标准」,供应链数据报告,已经成为行业重要参考。

未来重点:深化供应链渗透,强化「智橙云链」平台。

智橙统采不赚钱,但战略价值巨大,它不仅建立了橙子系的供应链壁垒,也充当推广橙链标准的先锋。

6、橙家智能家居2014年度主题:生态补充营收:约25亿元利润:约6亿元纳税:0.9亿元关键成果:平衡车、充电宝等明星产品销量增长,开拓海外市场,为海尔、各力提供智能化服务。

未来重点:继续补全家居生态,加速全球化布局。

橙家是「小而美」的现金奶牛,利润率24%,很健康。

7、橙创高分子材料2014年度主题:沉默的守护者营收:约2.5亿元(内部结算)

利润:亏损约2亿元纳税:0

关键成果:量产中型化MYW电机关键材料,确保核心技术材料安全。

未来重点:持续高研发投入,攻克更多关键材料量产工艺。

橙创材料是「技术保险」,亏钱也要做。

8、橙子新能源汽车科技2014年度主题:潜龙在渊营收:0

利润:亏损约3.5亿元纳税:0

关键成果:公司成立,技术、人才、供应链筹备。

未来重点:继续造车准备,整合远橙、橙科资源。

陈默在「橙子汽车」这一页停留了很久。

这是橙子系的未来

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