第50章 公司年终奖方案 首页

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第50章 公司年终奖方案(3/4)

无限航空”的采购飞机制造,发动机制造的各种设备。

以及林浩晨,王顶峰、苏牧三人联合申请的关于电浆发动机电离效率再次提升的研究项目,这些加起来单笔既高达28亿。

周衍在批注中特别强调:“所有参与该项目的研发人员,须通过公司和国安部门的背景审查,并签署终身保密协议。实验场地的辐射屏蔽标准按军工级执行。”

签完最后一个字,周衍将笔刚刚放下。

就在这时,办公室的门被轻轻敲响。

“请进。”

苏雨桐再次推门进来,这次她手里只拿着一份文件,但脸上的笑容比早上更明媚了些,那是发自内心的高兴。

“周总,这是周赢总裁、欧盈蕾总监、梁正博总监联合各部门负责人,经过商议,并调研测算后拟定的《2024年度年终激励与公司年会活动方案》,请您审阅。”

周衍接过来,打开看了看,拿起了笔在几个方案上勾勾画画,随后叫秘书把周赢和欧盈蕾叫来。

不一会周赢和欧盈蕾迅速来到办公室,欧盈蕾手里还抱着一台笔记本电脑。

“周总,方案您看完了,怎么样还满意吗?”周赢在周衍对面坐下。

“看了。”周衍将文件平放在桌上,“不过我还是想先听听你们的测算逻辑。”

欧盈蕾打开电脑,屏幕上出现复杂的财务模型。

“周总,我们基于以下四个维度设计了初始方案:

第一,市场对标。我们调研了水果、谷哥、华威、德行时代、腾训等十二家顶级科技公司2023年的年终奖水平。”

“其中最高的是英特而公司,平均18个月薪资,我们设定的6-24个月区间,已经位于全球前5%分位。

“第二,公司财务状况。2024年无限能源实现营收3560亿元,净利润为2512亿,按初始方案,全公司年终奖总额约为净利润的5.9%,即150亿元。”

“第三,内部公平性。方案采用岗位价值系数×绩效系数×员工互评评价系数的三维模型,确保同一层级内贡献大的员工获得显著更高回报,其中研发岗的岗位系数均值是职能岗的1.8倍。”

“第四,可持续性,我们全公司年终奖总额约为净利润的5.9%,该奖金比例不会对公司现金流造成任何压力,而且我们的年终奖数量的绝对

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