远追着印钞的速度跑。

种的树越多，日收越高。

日收越高，想加速的苗木就越多。

想加速的苗木越多，钱烧得越快。

不能一口气全加速。

得分批。

他给刘一鸣和陈光远制定的方案本来就是分批次的。

1号大棚区第一天施肥加速，2号大棚区第二天或第三天，3号大棚第四天或第五天。

这套节奏，明面上是为了保证每天稳定出苗。

实际上，也刚好给了他分批加速的空间。

苏平拿起笔，在草稿纸上画了一张表。

第一批加速目标：3号大棚，两万株梭梭苗。

这批苗是综合方案跑出来的实验组，长势最好，底子最扎实。

加速之后出圃速度最快，效果最明显。

每株每天拉满72元，两万株，一天一百四十四万。

五天为一个周期，总投入七百二十万。

七百二十万。

五天的日收大概两千六百万。

扣掉加速费用，还剩一千八百多万。

再扣掉每天的运营成本——工资、苗木外采、设备折旧、油料、水电——每天大概六十万。

五天三百万。

一千八百减三百，还剩一千五百万。

够了。

第一批两万株跑通之后，紧接着上第二批。

4号大棚，两万株沙棘苗。

同样的投入，同样的节奏。

两批之间间隔两到三天，刚好形成出苗的梯度。

第一批出圃的时候，第二批已经加速到一半了。

第二批出圃的时候，第三批刚好接上。

像流水线。

苏平在纸上把五个批次全排出来。

十万株，分五批，每批两万，周期五天。

这样最合适，他目前的速度。

提高日产量也是慢慢一步步提，他不可能一下提高到日产十万苗木。

也不可能一下招那么多人种。

所以有规划最好了。

尤其是除了苗圃加速，他之前还惦记着经济林区的加速。

那些东西的加速规模是百万株级别的。

现在只能想想了。

等存活树木突破一千万，日收破千万的时候，再考虑经济林的加速。

一步一步来。

先把苗圃的十万株跑通。

苗圃周转率提上去，日种量从十万拉到二十万再说。

苏平刚把第三批苗木的加速计划敲定完，办公室的门被敲响。

梁思涵走进来