增速百分之八十。

东南亚——我们5月刚上线印尼和泰国，一个月日活破了五百万。”

沈南天看完了那几页数据，把文件合上：“320亿，红杉领投，跟投方你安排好了吗？”

“中信和国新会进。”陆尧说，“境外基金我还在谈，DST已经给了口头意向。”

沈南天沉默了几秒，然后伸出手：“路遥，这个项目我接了，，但我有一个条件——红山要占这一轮融资金额的百分之三十。”

陆尧握住他的手：“可以。”

香港的夜色从落地窗外渗进来，维多利亚港的灯一盏一盏地亮起来。

而陆尧知道，这是音浪开启全球化融资的第一步。

2017年七月月中旬，燕京，金融街。

陆尧坐在中信集团总部的会议室里，对面坐着中信资本的投资委员会成员。

一群四五十岁的中年男人，穿着深色西装，面前摆着音浪的融资BP和财务报表。

他们问了三个问题。

第一，“国有资本进入民营企业，怎么保证战略方向一致？”

陆尧的答案很简短：“音浪不涉及内容生产，只做平台和算法。我们的战略方向跟国家支持‘文化走出去’的方向完全一致。”

第二，“估值320亿美金是否过高？”

陆尧把大屏上的数据调出来：“国内短视频市场渗透率百分之四点一，还在涨。

全球短视频市场渗透率百分之二点三，空间更大，音浪现在是全球日活第一的短视频平台。

你们觉得，全球第一值多少？”

第三，“如果境外市场竞争失败，最坏的结果是什么？”

陆尧看着提问的那个人：“最坏的结果是，我们带着Musical.ly和Wave退守国内，把海外市场让给快手和抖音。”

他停了一下，“但那是最后的选择，在那之前，我们会把一切资源砸进去。”

会议室里安静了几秒。

中信的领投人合上文件，说了一句：“我们投五亿美金。”

2017年8月初，新加坡，四季酒店。

陆尧和一整个国际基金团队坐在私人餐厅里。

对面是DST的合伙人，一个戴着圆框眼镜的俄罗斯人，说一口流利的美式英语。

旁边坐着软银和KKR的代表。

这场谈判比陆尧预想的要顺利得