权纠纷取证漫长、追责困难。

在他们过往的认知里，东亚不少地区充斥大量无授权盗版游戏卡带、卡通仿制品。

任天堂选择合作方，其中很重要的一条，就是对方有能力保证任天堂的利益，维护任天堂的版权权益，而在华夏内地，即使宁卫民也不具备这样的能力。

第三重，是时代背景下市场认知与地域偏见。

此时任天堂全球布局思路十分清晰：家用游戏机业务优先深耕日本本土、北美两大核心市场，其次逐步渗透港城和台岛。

对于华夏大陆市场，任天堂总部长期保持谨慎观望。

在任天堂管理层的认知中，大陆大众消费能力有限，家用游戏机普及率极低。

在他们看来，马里奥依托游戏机而生，缺少主机普及的土壤，线下主题乐园很难形成持续商业回报。

在没有看到成熟消费市场前，没必要贸然输出核心游戏角色形象。

尤其宁卫民提出的想要全部商业版权的授权，这更属于属于前所未有的贪心要求。

既没有任何现成案例可供参考，意味着不可预估的风险，而且对于任天堂而言，也是一种没有受到应有的尊重，根本不可能接受的条件。

第四重，是授权模式本身的门槛。

任天堂倾向“自营或深度合资”，不接受单纯对外出售授权。

宁卫民上一世去过的大阪环球影城的马里奥主题园区，那也是任天堂参与投资、长期共管的合作模式。

他们才不愿意单纯售卖IP授权、任由合作方独立运营。

单纯支付授权金、甲方自主设计、自主建造、自主运营的合作形式，基本不在任天堂谈判选项之内。

宁卫民想要落地“超级马里奥世界”，不只是花钱买一张授权证书。

任天堂会要求派驻设计监理、持续参与运营监督、对纪念品售卖、园区宣传文案层层管控。

想要达成这种深度绑定的合作，合作方需要具备成熟跨国协作经验、稳定跨境资金链路、完善的品控团队。

在任天堂接触过的商人里，别说没有大陆企业家能够一次性满足全部条件，就连美国和欧洲的企业能满足这样条件的企业，也寥寥无几。

所以现实也正如黄赫所说，不少港资企业持续数年对接任天堂，希望拿下大陆游戏机、游戏卡代理权屡屡受挫。连商品经销权都难以争取，层