已经比混合囚室好太多了。至少晚上说话、商量事情，多了几分隐秘。

加餐也很快兑现，每天午饭会多给一勺看不到油星的煮青菜，或者偶尔多半个馒头。对长期处于半饥饿状态的她们来说，这已是莫大的改善。

真正考验苏凌云的，是接管洗衣房。

芳姐受伤未愈，胖嫂威信扫地，留下的是一盘散沙和满腹怨气。洗衣房的工作枯燥繁重，水源时冷时热，机器老旧故障频发，狱警催得紧，而底层女犯们则普遍磨洋工、偷奸耍滑，私下里小偷小摸、克扣衣物用品的情况屡见不鲜。以前芳姐和胖嫂靠的是暴力威慑和利益笼络（比如把轻松活计分给亲信，克扣其他人的肥皂洗衣粉转卖），管理简单粗暴，但效率低下，怨声载道。

苏凌云没有照搬这套。

她花了三天时间，什么也没干，就是带着何秀莲在洗衣房各个区域转，看，听，记。她观察每个人的工作状态、熟练程度、人际关系；记录每台机器的状况、每天的衣物吞吐量、肥皂洗衣粉等消耗品的实际用量；听取（通过何秀莲的转述和观察）女犯们私下抱怨最多的问题--无非是活计分配不公、用品不够、有人偷懒拖累整体进度、完不成任务被扣分等等。

然后，她拿出了一套让所有人（包括孟姐）都没想到的方案：劳动积分制。

她用从医务室废纸堆里找来的相对干净些的纸，和何秀莲一起，绘制了简单的表格，贴在洗衣房最显眼的墙壁上。表格列出了洗衣房各项工作的基础“工分”：比如清洗一筐普通衣物（按重量）得1分，熨烫一件制服得0.5分，处理一批床单得2分，维修简单机器故障视情况加分等等。每人每天有基础配额，完成配额得基础分（够换基本餐食），超额完成部分按比例加分。

积分有什么用？

苏凌云列出了兑换清单：额外的肥皂或洗衣粉份额、相对干净的擦手布、优先使用状况较好的机器、甚至……每个月积分最高的一两个人，可以申请调换到相对轻松的岗位一天，或者换取一次额外的家属探视电话时间（这个需要孟姐协调，但苏凌云把它作为一个“终极诱惑”写了上去）。

最关键的是，她要求何秀莲（名义上是协助管理）每天收工前，公开在表格上记录每个人的工作量