和所得积分，次日开工前张贴。每日的用品领取和消耗，也简单记账公示。

这一套，对于这些大多文化程度不高、习惯了被粗暴管理的女犯来说，既新鲜又陌生，同时也带来了一种前所未有的、模糊的“公平感”和“盼头”。干活多真的能多换东西？真的能有机会打电话？那些数字就贴在墙上，众目睽睽之下，似乎做不了假？

起初，怀疑和观望居多。但苏凌云说到做到。她让何秀莲负责记录，自己亲自监督抽查，对于虚报工作量的一经发现双倍扣分并公示。对于完成出色的，当天就在表格上标注红星，并兑现小额的物品奖励（肥皂头、多出来的线团等）。

效果是立竿见影的。为了多挣积分换东西或博取那渺茫的“打电话”机会，不少女犯开始主动加快速度，甚至互相监督，指责偷懒行为。因为分配相对透明，抱怨不公的声音少了。整体的洗衣效率在两周内提升了近三成，积压的衣物减少了，狱警的催促也少了。就连孟姐那边，因为流程规范，从洗衣房“流出”的物资（比如偶尔“损耗”的肥皂、质量较好的二手衣物等）反而比以前芳姐管理时更稳定，甚至略有增加。

底层女犯们对苏凌云的态度，从最初的畏惧和怀疑，渐渐多了些复杂的情绪。她们仍然怕这个能把芳姐打趴下、又得到孟姐支持的女人，但也开始觉得，这个“新管事的”似乎……不太一样？她不动手打人（至少明面上），说话讲道理，定的规矩虽然严，但好像……真的能兑现？

苏凌云很清楚，这套“积分制”在正常世界里或许简陋可笑，但在这片绝望的泥沼里，却成了一点点微弱却真实的激励之光。它不能改变监狱的本质，但至少让每日的苦役，有了一点可以量化的、似乎能自己争取的“奔头”。她也因此，在孟姐势力之外，意外地赢得了一些底层囚犯隐晦的好感和认可。