的转化入口。

用户看完了游戏视频，要关掉音浪、打开应用商店、搜索游戏名、下载安装——每一步都在流失用户。

如果把游戏中心内置在音浪内，用户刷到游戏视频、点一下、在音浪内直接试玩或者跳转下载，转化率至少提升五到十倍。”

他停了一下：“目前手游市场买量成本已经涨到了一个人头三十到五十块钱。

对于中小型游戏开发商来说，最大的痛点不是产品不行，而是买不起用户。

音浪如果把这个入口做起来，对开发商的价值不只是一个分发渠道，更是一个自带几千万日活的流量入口。

我们可以定一个规则——音浪联运的游戏，在音浪内产生的收益，音浪抽成百分之二十。

比苹果和安卓渠道低十到十五个点。

这个价差，足够让所有中小CP主动来找我们。”

王岳微微点头：“所以我们的核心竞争力是流量成本比别人低。”

“准确地说，”陆尧接话，“是我们的流量不用买——它本来就在这里。”

投影翻到下一页：“第二步，孵化自研——不做大制作，做轻量级小游戏，基于音浪的内容生态，研发跟短视频场景深度结合的产品。”

华北区负责人问：“比如呢？”

“比如——用户刷到一段热门BGM，可以点进一个配套的音游小游戏。

比如——用户拍了一条宠物视频，可以一键生成一个宠物跑酷的小游戏关卡。

这些都是短视频原生的小游戏形态，离开音浪的场景就失去了意义！这就是我们的壁垒。”

周受资把笔记本翻到新的一页：“我再补充一组数据——微信月活九亿，游戏收入占腾讯总收入的百分之四十以上。

但微信本质上是一个社交工具，用户用完即走。

音浪不一样，用户每天在这里停留六十三分钟——我们在用户注意力上的占有深度，比微信还要高。

如果我们把游戏做成内容的一部分，用户在音浪里待的时间会从六十三分钟变成八十分钟甚至更长。

这将不是分流，这是加深。”

会议室里安静了两秒，不少人都在点头。

陆尧随后把投影翻到最后一页：“第三步——投资。设立音浪游戏基金，第一期规模两亿美元，专门投资中小型游戏工作室。