我们不控股，只占股百分之十五到三十，提供流量和渠道支持。

目标是锁定有创意但缺流量的团队，形成音浪的独家游戏内容池。”

周受资站起来，走到投影幕布前，手里拿着一个激光笔：“路总说的第三步，我补充一个实际案例。

上个月我在魔都见了一个六人的小团队，做一款io类的休闲竞技游戏——类似球球大作战，但玩法更轻、对局时间更短。

他们产品做出来了，但没钱买量，日活只有三千。

如果音浪投他们，然后把这款游戏放到音浪的游戏中心首页推荐三天——我保守估计，日活能翻一百倍。”

他放下激光笔，看向在场所有人：“这种团队，全国可能有几百个，他们缺的不是产品能力，是用户！而音浪最不缺的就是用户。”

王岳放下一直转动的笔，忽然开口道：“我有个问题，我们自己不做重开发，联运和投资两条腿走路，那我们的核心竞争力到底是什么？是流量，还是判断力？”

周受资看向路遥，路遥接住了这个问题：“是闭环！用户在音浪刷到游戏视频、点进游戏中心玩、玩完把战绩生成短视频发回音浪。

用户拉用户进来玩，玩完又发视频。

流量进来，内容出去；内容进来，流量又出去。

企鹅有社交关系链，我们有内容生态，这两件事，未来谁更大，还不一定。”

周受资回到座位，把激光笔放回桌上：“陆总，下周我去鹏城出差，见几个游戏团队，回来给你一个初步的投递名单。”

陆尧点了点头：“好，你定就行。”

他扫视了一圈会议室：“各位，今天的会议就到这里，记住了！音浪不做游戏的战略，只做执行的节奏。

第二战场的事，我在2015年就想过了，今天终于可以开始做了。

联运中心、自研工作室、游戏基金——三个组并行推进，周总统一协调，王岳负责预算审批。

一个月后我要看到第一个联运游戏的签约，三个月后我要看到音浪游戏中心正式上线。”

他合上电脑，看向周受资。

这个2015年被他用三倍薪酬从投行请来的人，此刻正低头在笔记本上写着什么。

陆尧忽然想起两年前在香港的那家咖啡馆里，周受资说“本地化是最大的